Leto 2025 je bilo za našo ekipo leto stabilne rasti, velike operativne odgovornosti in še večje raznolikosti projektov. Delovali smo na vseh frontah – od podpore naročnikom in razvoja spletnih rešitev do produkcije vsebin, dogodkov in digitalnega marketinga. V tem zapisu želimo pregledno, a hkrati človeško, povzeti številke, projekte in izkušnje, ki so zaznamovale leto. Ta recap ni le seznam dosežkov, temveč vpogled v način dela, zanesljivost sistemov in dolgoročna partnerstva, ki jih gradimo z naročniki.
Nove spletne strani: 28 zaključenih projektov
V letu 2025 smo razvili 28 novih spletnih strani za naročnike iz zelo različnih panog. Projekti so obsegali vse od klasičnih predstavitvenih strani do zahtevnejših večjezičnih, vsebinsko bogatih in tehnično kompleksnih rešitev ter spletnih trgovin. Med ključne (in večje) projekte v letu 2025 sodijo Kamp Triglav, Slovenska hiša (vključno z multisite postavitvijo in enotami Ljubljančanka ter Slovenska hiša Figovec), Grlica, Istra Shop, Avtodomar, Gecko Motion, RK Lokomotiva Zagreb ter Siliko Futsal – UEFA Futsal Champions League.
Velik del teh projektov ni predstavljal zgolj izdelave spletne strani, temveč postavitev celostnega digitalnega okolja, prilagojenega konkretnim potrebam naročnikov.
Zaledni sistemi in aplikacije
Poleg javno vidnih spletnih rešitev smo v letu 2025 razvijali tudi zaledne sisteme in aplikacije, ki podpirajo poslovne procese naročnikov in omogočajo učinkovitejše vsakodnevno delo. Razvili smo tri nove zaledne sisteme za The Sail Master, Kamp Triglav in Avtodomar, ter izvedli nadgradnjo obstoječega sistema za Kamp Soča. Ti projekti so zahtevali poglobljeno razumevanje poslovne logike, stabilno arhitekturo in tesno sodelovanje z naročniki.
Vzdrževanje in support: vsakodnevna odgovornost
Vzdrževanje in podpora predstavljata pomemben del našega dela. V letu 2025 je bilo vzdrževalnem sistemu priključenih 25 novih aktivnih strank, pri katerih smo skrbeli za stabilnost, varnost in nemoteno delovanje digitalnih rešitev, skupaj pa naš podoporni sistem sedaj obsega več kot 150 strank. V okviru podpore smo obravnavali 7.653 support ticketov in dosegli 100 % completion rate. Po očiščenih povprečjih (Gauss metoda) je znašal povprečni odzivni čas 4 h 03 min, povprečno trajanje primera pa 9 h 55 min, kar odraža stabilne in predvidljive procese.
Rast in nova sodelovanja
V letu 2025 smo začeli sodelovanje s 17 novimi strankami, ki so se odločile za spletne projekte in dolgoročno vzdrževanje, leto pa smo zaključili z 25 % rastjo prihodkov, kar razumemo kot potrditev, da so naše delo, trud in način sodelovanja vse bolj cenjeni v šišri javnosti.
Produkcija vsebin in podcasti
Pomemben del leta je bila tudi produkcija vsebin, zlasti pri podcast projektu Iz Tihe Resnice. Prevzeli smo tehnično postavitev, produkcijo in distribucijo ter zagotovili stabilen in ponovljiv produkcijski proces. Takšni projekti zahtevajo zanesljive sisteme, natančnost in občutek za ritem – lastnosti, ki jih prenašamo tudi na druga področja našega dela.
Digitalni marketing, dogodki in oblikovanje
Na področju digitalnega marketinga smo izvajali Facebook oglaševanje, Google Ads ter email marketing z uporabo orodij, kot sta Klaviyo in Omnisend. Delo je bilo usmerjeno v podporo obstoječim projektom in marketinškim ciljem naročnikov. Sodelovali smo tudi pri organizaciji dogodkov in marketinških aktivacij, kjer smo nudili tehnično in vsebinsko podporo – od landing strani in sistemov do komunikacije in pomoči na sami lokaciji. Ob tem smo oblikovali tiskovine, digitalne materiale ter vizualne podobe za splet, kampanje, dogodke in produkte.
Pogled naprej
Rezultati leta 2025 potrjujejo, da so stabilni procesi, jasna komunikacija in dolgoročna partnerstva prava smer. Tudi v prihodnje ostajamo osredotočeni na zanesljive sisteme, premišljene rešitve in sodelovanja, ki temeljijo na zaupanju.
